ANALYSE ORGANISATIONNELLE
ET TECHNIQUE D'UNE SOCIÉTÉ
ORGANISATIONNELLE ET TECHNIQUE / MÉTHODE INTERNE DOPE
Depuis 1995, Vilient Consulting S.A intervient dans l’organisation interne des sociétés de fabrication autant pour des prestations d’organisation (souvent par rapport à une norme : Iso 9001, EN 9100, Iso 13485, Iso 15378, Iso 17025, …) que pour des prestations très techniques (Nadcap, Marquage CE, …).
Vilient Consulting S.A s’appuyant sur sa propre expérience en matière de création d’entreprise sait que la reprise d’une activité extérieure (croissance externe par achat d’une société, intégration d’un atelier extérieur à ses propres ateliers, …) ne peut pas s’appuyer uniquement sur l’aspect comptable.
La lecture de bilans et de comptes d’exploitation ne permet pas de déceler des zones de risque dans l’organisation interne ou dans la relation avec le client.
Lorsqu’ils ne sont pas identifiés, ces risques peuvent annuler l’avantage d’une situation de reprise d’actifs. Par exemple, une répartition des âges mal établie, une situation avec un client uniquement maîtrisée par une seule personne, une compétence technique non partagée, …
Ces cas sont faciles à comprendre mais toujours compliqués à identifier car ces contextes font tellement partie des usages/situations quotidiens qu’ils finissent par être banalisés par les équipes en place et les risques de dépendance/défaillance/perte ne sont plus visibles par ces mêmes personnes en place.
Depuis plus de 25 ans, ces situations de dysfonctionnement organisationnel et technique font partie du quotidien des prestations d’ingénierie mises en œuvre par Vilient Consulting S.A. Le rôle de l’ingénieur industriel Vilient Consulting S.A a été de les mettre en évidence et de les traiter avec la direction de l’entreprise concernée.
Une reprise d’entreprise ou de fusion d’activités peut être freinée ou bloquée à cause de dimensions « hors bilan » restées totalement inaperçues.
L’analyse organisationnelle et technique, qui s’appuie sur la méthode DOPE développée par Vilient Consulting S.A, permet donc de détecter ces situations anormales qui seront soit des freins soit des blocages pour le développement ou la pérennité d’un projet d’acquisition de sociétés.
Vilient Consulting S.A peut intervenir à la demande unique du vendeur, à la demande conjointe du vendeur et de l’acheteur ou à la demande unique de l’acheteur pour établir le bilan organisationnel et technique de l’activité ciblée.
Quelque soit l’origine de la demande, Vilient Consulting S.A met en œuvre son outil d’analyse DOPE. Issue d’un développement de 2015 à 2017 auprès des clients certifiés et mise en œuvre par les ingénieurs industriels très expérimentés de Vilient Consulting S.A, la démarche DOPE est un outil d’analyse organisationnel et technique d’une entreprise.
A l’issue de la démarche DOPE, le demandeur disposera d’un bilan organisationnel et technique de la société analysée.
L’ensemble de ces éléments intégrera des variables d’analyse telles que la situation du personnel, les compétences humaines, la chaine « méthodes/lancement/production/libération », l’approche environnementale et énergétique, l’adéquation machines/clientèle, le respect des règles de sécurité, …
Autant d’informations non disponibles en temps normal car elles sont à extraire de la culture d’entreprise, des « non-dits », etc…
ORGANISATIONNELLE ET TECHNIQUE / MÉTHODE INTERNE DOPE
Depuis 1995, Vilient Consulting S.A intervient dans l’organisation interne des sociétés de fabrication autant pour des prestations d’organisation (souvent par rapport à une norme : Iso 9001, EN 9100, Iso 13485, Iso 15378, Iso 17025, …) que pour des prestations très techniques (Nadcap, Marquage CE, …).
Vilient Consulting S.A s’appuyant sur sa propre expérience en matière de création d’entreprise sait que la reprise d’une activité extérieure (croissance externe par achat d’une société, intégration d’un atelier extérieur à ses propres ateliers, …) ne peut pas s’appuyer uniquement sur l’aspect comptable.
La lecture de bilans et de comptes d’exploitation ne permet pas de déceler des zones de risque dans l’organisation interne ou dans la relation avec le client.
Lorsqu’ils ne sont pas identifiés, ces risques peuvent annuler l’avantage d’une situation de reprise d’actifs. Par exemple, une répartition des âges mal établie, une situation avec un client uniquement maîtrisée par une seule personne, une compétence technique non partagée, …
Ces cas sont faciles à comprendre mais toujours compliqués à identifier car ces contextes font tellement partie des usages/situations quotidiens qu’ils finissent par être banalisés par les équipes en place et les risques de dépendance/défaillance/perte ne sont plus visibles par ces mêmes personnes en place.
Depuis plus de 25 ans, ces situations de dysfonctionnement organisationnel et technique font partie du quotidien des prestations d’ingénierie mises en œuvre par Vilient Consulting S.A. Le rôle de l’ingénieur industriel Vilient Consulting S.A a été de les mettre en évidence et de les traiter avec la direction de l’entreprise concernée.
Une reprise d’entreprise ou de fusion d’activités peut être freinée ou bloquée à cause de dimensions « hors bilan » restées totalement inaperçues.
L’analyse organisationnelle et technique, qui s’appuie sur la méthode DOPE développée par Vilient Consulting S.A, permet donc de détecter ces situations anormales qui seront soit des freins soit des blocages pour le développement ou la pérennité d’un projet d’acquisition de sociétés.
Vilient Consulting S.A peut intervenir à la demande unique du vendeur, à la demande conjointe du vendeur et de l’acheteur ou à la demande unique de l’acheteur pour établir le bilan organisationnel et technique de l’activité ciblée.
Quelque soit l’origine de la demande, Vilient Consulting S.A met en œuvre son outil d’analyse DOPE. Issue d’un développement de 2015 à 2017 auprès des clients certifiés et mise en œuvre par les ingénieurs industriels très expérimentés de Vilient Consulting S.A, la démarche DOPE est un outil d’analyse organisationnel et technique d’une entreprise.
A l’issue de la démarche DOPE, le demandeur disposera d’un bilan organisationnel et technique de la société analysée.
L’ensemble de ces éléments intégrera des variables d’analyse telles que la situation du personnel, les compétences humaines, la chaine « méthodes/lancement/production/libération », l’approche environnementale et énergétique, l’adéquation machines/clientèle, le respect des règles de sécurité, …
Autant d’informations non disponibles en temps normal car elles sont à extraire de la culture d’entreprise, des « non-dits », etc…
CONDITION DE MISE EN ŒUVRE DE L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE ET TECHNIQUE
L’analyse organisationnelle et technique conduite par l’ingénieur industriel Vilient Consulting S.A se déroule essentiellement sur site : pour avoir accès à des données généralement consultables uniquement sur le lieu des activités, pour pouvoir échanger directement avec les personnes, pour visualiser la maîtrise d’une GPAO/ERP/CAO/CFAO au sein de l’organisation interne, etc…
La durée de l’analyse organisationnelle et technique est variable : elle dépend du nombre d’activités « métiers » et du nombre de personnes dans chaque activité « métier ».
Si la société réalise ses activités via chantiers ou via installations sur site-client alors l’analyse organisationnelle et technique s’étend jusqu’aux lieux en cours d’exploitation.
La communication interne est très importante pour la mise en œuvre de l’analyse organisationnelle et technique mise en œuvre par Vilient Consulting SA. Le recours à un traducteur peut être à envisager dans certains cas.
CONDITION DE MISE EN ŒUVRE DE L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE ET TECHNIQUE
L’analyse organisationnelle et technique conduite par l’ingénieur industriel Vilient Consulting S.A se déroule essentiellement sur site : pour avoir accès à des données généralement consultables uniquement sur le lieu des activités, pour pouvoir échanger directement avec les personnes, pour visualiser la maîtrise d’une GPAO/ERP/CAO/CFAO au sein de l’organisation interne, etc…
La durée de l’analyse organisationnelle et technique est variable : elle dépend du nombre d’activités « métiers » et du nombre de personnes dans chaque activité « métier ».
Si la société réalise ses activités via chantiers ou via installations sur site-client alors l’analyse organisationnelle et technique s’étend jusqu’aux lieux en cours d’exploitation.
La communication interne est très importante pour la mise en œuvre de l’analyse organisationnelle et technique mise en œuvre par Vilient Consulting SA. Le recours à un traducteur peut être à envisager dans certains cas.
CLIENTS DE VILIENT CONSULTING S.A POUR LA MISE EN ŒUVRE D’UNE ANALYSE ORGANISATIONNELLE ET TECHNIQUE
L’analyse organisationnelle et technique de Vilient Consulting S.A est sollicitée :
- dans le cadre d’un achat de société
- dans le cadre d’une fusion entre services, centres de profit, …
- pour avoir une vision extérieure d’une situation avant la mise en œuvre d’un projet (changement, innovation, …)
Les clients demandeurs de l’analyse organisationnelle et technique de Vilient Consulting S.A sont :
- les sociétés préparant un projet de fusion/acquisition
- les avocats d’affaires conduisant le projet de fusion/acquisition
- Les actionnaires désirant connaître les axes de renforcement ou de développement à prévoir
- les sociétés voulant avoir une représentation de l’efficacité de leur organisation interne par un œil externe
ZONES GÉOGRAPHIQUES D’INTERVENTION DE VILIENT CONSULTING S.A
Le résultat d’une analyse organisationnelle est généralement attendu très rapidement.
La prestation de Vilient Consulting S.A se déroule donc sur le site de l’entreprise concernée en une seule phase, du commencement de l’analyse organisationnelle jusqu’à son achèvement.
ZONES GÉOGRAPHIQUES D’INTERVENTION DE VILIENT CONSULTING S.A
Le résultat d’une analyse organisationnelle est généralement attendu très rapidement.
La prestation de Vilient Consulting S.A se déroule donc sur le site de l’entreprise concernée en une seule phase, du commencement de l’analyse organisationnelle jusqu’à son achèvement.